當(dāng)前企業(yè)做SEM競價(jià)推廣比較多見的有四種模式:服務(wù)人員打理、兼職、自己組建團(tuán)隊(duì)、找競價(jià)代運(yùn)營機(jī)構(gòu);找服務(wù)人員基本便是死路一條,強(qiáng)烈不引薦。找兼職,這個(gè)就取決于這個(gè)人的專業(yè)能力,這類大多數(shù)專業(yè)度不是很夠,而且對于一些新規(guī)則的探索是存在不足的。自然也不排除有一些比較厲害的個(gè)人。招團(tuán)隊(duì),這種類型是我最引薦的,一個(gè)優(yōu)質(zhì)競價(jià)團(tuán)隊(duì)會更專業(yè),和企業(yè)共進(jìn)退,對企業(yè)的成果負(fù)責(zé),對于拓展新的投放渠道或者從機(jī)構(gòu)長久發(fā)展來都是有好處的,不出色的地方便是招團(tuán)隊(duì)需要人員成本的支出和管理成本的支持。剩下最后1種找競價(jià)代運(yùn)營機(jī)構(gòu),這種對于企業(yè)來說試錯(cuò)成本比較低,而且競價(jià)代運(yùn)營機(jī)構(gòu)本身便是做這個(gè)領(lǐng)域,便是吃這碗飯,因而從專業(yè)程度和整個(gè)程序運(yùn)作上面都更高效一些。自然必然也有不出色的,大伙要擦亮眼睛,避免踩坑。
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競價(jià)托管機(jī)構(gòu)哪個(gè)靠譜哪個(gè)好?主要看機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的負(fù)荷能力!無論多大的機(jī)構(gòu),超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)都是不行的!1個(gè)負(fù)責(zé)人,1個(gè)月頂多看10個(gè)賬戶上天了!這個(gè)與機(jī)構(gòu)的大小,規(guī)模,年份無關(guān)!與分在各個(gè)負(fù)責(zé)人身上的精力與時(shí)間有關(guān)!我說的是每月喔!原本賬戶穩(wěn)定后,競爭較小的情形下,每月按這個(gè)數(shù),勉強(qiáng)能行吧!再次看機(jī)構(gòu)架構(gòu),有設(shè)計(jì)師、程序員、統(tǒng)計(jì)員!設(shè)計(jì)師是修改落地頁網(wǎng)頁必備的!程序員是網(wǎng)站備份、受到攻擊必備的!統(tǒng)計(jì)員是多賬戶提高效率必備的!而且,還得有一位牛人,把持大局,所謂,千軍易得,一將難求!牛人的水平,便是這家機(jī)構(gòu)的水桶的上線!而人力儲備,便是這家機(jī)構(gòu)水桶的下限.這些要素
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